1. Hacer la lectura sobre el tema, luego exponerlo y mostrar la estructura de su proyecto como negocio.
Iniciemos creando nuestra con el proyecto que estamos desarrollando, lo primero es clasificarla según su naturaleza actividad, capital y forma jurídica.
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
La empresa es una unidad económico-social, integrada por recursos humanos, materiales y técnicos, con el fin de conseguir un determinado objetivo. Para que funcione de forma efectiva y logre sus objetivos, debe actuar como un “todo” unitario pero estructurado de forma organizada, donde cada área de actividad realiza su función pero coordinada de forma equilibrada con las otras.
El emprendedor materializa una idea que, con la aportación de su trabajo y capital, produce bienes y/o servicios que responden a la demanda y expectativas de unos determinados clientes, generando, al mismo tiempo, empleos ajenos, beneficios, intercambios comerciales y satisfacción de deseos y necesidades.
En esta estructura organizativa entre las principales áreas funcionales, podemos destacar las siguientes:
Área de producción: integrada por todas aquellas funciones relacionadas con la producción de bienes y prestación de servicios.
Área de ventas o marketing: comprende las funciones comerciales relacionadas con compras y ventas.
Área de contabilidad y finanzas: en la que encontramos las funciones contables de la empresa, y donde se establecen las decisiones de inversión, financiación, análisis, planificación y control de la situación económico-financiera.
Área de administración y recursos humanos: que engloba todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa, desde las funciones propias relacionadas con el personal, con la protección de las personas y bienes que integran la empresa, con la facturación, pago a proveedores, etc.
Área legal: que se ocupa de las obligaciones tributarias y normativa fiscal y laboral que afecta a la empresa.
Área de tecnología: que da soporte de software, hardware, instalación de redes, sistemas operativos y de oficina.
Pero no todas las empresas tienen una distribución de áreas tan marcada. En unos casos porque sus dimensiones y número de trabajadores no se lo permite, ya que hay pequeñas empresas, las que coloquialmente llamamos “micropymes”, que incluso sólo llegan a tener un trabajador, el mismo emprendedor, que abarca varias funciones. En otros casos - siendo una práctica cada vez más habitual -, porque externalizan determinadas funciones, es decir, sacan fuera de la empresa algunas de las áreas funcionales (por ejemplo: área legal y contable, la de tecnología, la vigilancia, la limpieza).
Para aquellas empresas que por su tamaño si tienen una estructura organizada de forma jerarquizada y con división de funciones, podemos destacar dos modelos de organización:
La estructura organizativa de trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto, no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
La representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa se hace a través de los organigramas, a través de los cuales nos permiten conocer, de un vistazo, los diversos niveles de dependencia jerárquica.
VISIÓN
2. Actividad: con base en lo visto en clase crea la visión de tu empresa.
3. Tarea: Con base en lo visto en clase elabora la visión que tienes para tu propia vida.
4. Actividad: con base en lo visto en clase crea la visión de tu empresa.
5. Tarea: Con base en lo visto en clase elabora la misión que crees que debes cumplir en tu vida.
Traer colores, lápiz, regla, compás y transportador para la próxima clase.
6. Actividad: con base en lo visto en clase crea 3 diseños que podrían ser el logotipo para tu pequeña empresa. Explica cada uno de los diseños que elaboraste y elegir el más adecuado para tu empresa.
7. Actividad: con base en lo visto en clase creen 3 slogan para su empresa y compártanlos con sus compañeros. Y digan las razones por las cuales lo escribieron.
8. Tarea: traer instrumentos musicales sencillos para la próxima clase.
9. Actividad: Utilizando tu imaginación y creatividad inventa un jingle para tu empresa o negocio y preséntalo ante el grupo.
10. Actividad: Crear 5 valores corporativos e identifica el valor que representa cada imagen
11. Actividad: inventa 5 nombres para tu empresa y elige el mejor de ellos para presentarlo ante tus compañeros.
12. Actividad: Crear en un papel 3 posibles diseños para el empaque de tus productos, teniendo en cuenta las siguientes recomendaciones.
1. Debe tener el nombre de la empresa.
2.Debe tener el logotipo de la empresa.
3. Debe tener el slogan de la empresa.
4. Debe tener el jingle de la empresa.
13.Tarea: cada grupo de trabajo debe traer una muestra del producto terminado para la próxima clase, para exponerla ante los demás compañeros. Debe Incluir todo lo visto en el periodo, misión, visión, etc. El producto debe estar empacado en la vasija creada en la clase de hoy.
14. HORA DE MOSTRAR NUESTROS PRODUCTOS.